产品经理的小草屋

最近国内互联网风生水起的，热闹非凡。

源于计算机世界的文章《狗日的腾讯》，文章中列举腾讯不思进取，缺乏创新精神，一位的抄袭别人，不断的打压新兴的互联网企业，俨然成为互联网的公敌。

关于创新，说几句个人意见。首先现在关于创新，没有绝对的定义。尤其在企业自身发展过程中，创新也是难以准确归类定义的。一般人提到创新可能就是香想到完全发明一个新鲜的食物，完全独创，就像爱因斯坦发现相对论这种才叫创新，其实理解上还是有误的。创新既包括这种完全颠覆性的理论上创新（如前文提到的相对论），也包括这种实际层面上细节的创新（如在铅笔的另一端加上小橡皮，方便涂改）。很多大的创新都是在这种小的细节上一步一步总结发展起来的，所以每一个创新都是来之不易的。

文中提到的腾讯抄袭各家概念，其实很多人看见了都是相视一笑。因为中国互联网这几年的一个发展规律就是完全照着美国来。从当初的百度到淘宝，从人人网到优酷，即使当年的三大门户，也是学着雅虎的样子来的。所以现在中国IT届很少还有人真正的做产品级的创新。文中提到的微博也好，团购也好还是sns，都是大家从国外的搬过来的产品，就是现代版的C2C（copy to china）。所以无所谓抄袭的问题，不过是哪家公司优先上线，哪家推广强势，所以这个创新都是伪的，抄袭就更无从谈起了。

当然腾讯公司现在有着强大的用户基础和丰厚的资源，无论他走到那个领域都会对此产生很大的影响。因此现在所有的互联网公司都把腾讯作为头号敌人也是有其道理的。腾讯公司经常使用的策略就是发现一个好的领域和项目，并不急于进入，而是先观望国内的企业发展推广以后根据自身情况决定是否进入以及投入多少的资源。这样既降低了自己试错的成本，又可以不被市场抛的太远，可谓一举两得。而也正是这种策略使得国内公司不但自身创新上畏手畏脚，即使在c2c方面都开始忌讳这个庞然大物。

为何google和intel能做到一个世界级的企业而市值高达400亿美元的腾讯一直还是国内企业？因为这个公司缺少一个长远的眼光和骨子里的创新精神。intel认为只要是对于处理器发展有益的行为我都支持，所以arm和amd可以一直活到今天。里面既包含了inte出于忌讳反垄断机构的调查采取的放任策略，也包括了intel希望共同做大处理器市场这方面的考虑。为何google每年投入巨资做研发，既包括营利性产品google adsence，也包括免费的chrome和spdy传输协议？因为google知道凡是对互联网发展有好处的产品，必然对我google是有利益的。虽然我在基础研发方面的投入使我的盈利降低了，但是如果能够成功的使得互联网这个行业做大一倍，google仍然还是赚的。其实这些例子老早就有，比如可口可乐和百事可乐这对死党。

上面举这些例子就是为了证明，腾讯作为目前国内IT的翘楚，应该更多的从事于基础研发和扩大这个产业的事情，而不应该仅仅局限在具体战术层面上去和众多公司争抢市场。作为国内的巨鳄，互联网行业任何一个方向的增长，他自然会获得足够的利益，所以放开眼界才是以后成长之道路。最近不管是马化腾还是投资者一直都在减持腾讯的股票，其实也是这个担忧：这个庞然大物现在到了只有依靠游戏来保持增长的地步，一旦游戏业出现萧条，腾讯将何去何从？小马哥是该考虑一下了。

ps：最近经常试用tx公司的产品，这几天用了他们的QQ浏览器。这个浏览器是独立的一个项目，不同于以前一直半死不活的TT（这个名字太低俗）浏览器，显然tx公司看到了未来浏览器市场的前景，于是直接另起炉灶重新打造一款全新的产品去赢得市场。从一个产品角度来判断，这个还处于beta阶段的产品还是有很多亮点。清爽的界面，飞快的速度，贴心的功能，总之用户体验很好。这也说明了，腾讯一旦下决心做一个产品，就能深刻的将这些对手产品分析的十分透彻和深入，外加他们优秀的产品+程序+UI的组合，往往能够快速的占领市场，攻城拔地。所以这个公敌真的很可怕。

ps2：最近国内一片混乱，大雨洪水，爆炸污染，各种情况，大家注意安全，最近发生很多事情，忙的都荒废了这个博客，以后有时间将会一一补上。

上周五坐着飞机果断的逃离了深圳，当然这些都是暂时的。因为三个月后我还要逃回去，虽然是被逼无奈的，但是为了生存，还是要回去。一路坐飞机很难受，飞机总是会有短暂性的失重状态，让我感觉是发生空难了。所以一路惊醒的看着窗外，欣赏祖国的大好河山。

飞机着陆开始我就开始喜气洋洋，甚至觉得自己傻了一样，但是仍然难以掩饰心中的高兴，因为我又回到成都了。踏上这片熟悉的土地，怎能不叫我高兴呢？

回来以后又开始了大学的生活，突然之间从一个所谓的伪白领有变成大学生，还是有点不习惯。学校里面悠闲的氛围和深圳那种快餐的生活完全是不一样。这里干什么都是慢悠悠的，走路都比别的地方要慢一个节拍，在这里生活真的要比所谓的大都市安逸的多，所以现在我才明白为什么当初那么多人死活不肯离开成都，就是沿海的公司提供再高的待遇也要坚守天府之国。当时弱弱的觉得这些四川人眼光狭隘，现在发现人家的选择都是明智的，我自己反而成了个冤大头。失误….

突然之间在学校可以睡到自然醒，瞬间就忘了当初在深圳几个人一起听着闹钟往公司狂奔的景象。这几天痛痛快快的打游戏，看电影，睡觉，吃饭，上网，无忧无虑的。大学四年也只有现在是最轻松的，然后又猛然发现马上就是愚人节了。这也就意味着离开大学的时间只有三个月的时间了，各种留恋各种怀念在这片土地上酝酿着，等待这最后的截止日期。

so，在最后的三个月里，好好安排自己的时间，度过最后的大学时光。当然一定要快快乐乐了的。

and 明天就是4.1了，提前祝大家愚人节快乐。大家一定要加倍小心，提高警惕。当然被骗了也不要忘了开怀一笑哈。

博客架设半个月了，文章却是没有添加，实在觉得羞愧。所以先补上几篇小文章，慢慢来，博客这东西就是个感觉的问题，有想法了文思泉涌的；没有东西就是憋半天也整不出个所以然来。

产品经理基本功之一就是写需求文档，但是这里还有一个小问题，就是到底哪些算是需求文档，需求文档都有哪些类型，在这里先做一个简单的区分。

一般大家经常用到的需求文档，主要是BRD，MRD和PRD三种。

BRD（Bussiness Requirement Document），简称商业需求文档。一般是公司根据自己的现状或者竞争对手的情况，由产品经理或者公司boss提出来的一个产品构想，此时的产品还仅仅是一个想法或者头脑风暴的产物而已。为了从各个方面更加深入的了解产品的市场，前景和行业现状，这时就需要由产品经理整理出一份BRD出来，然后公司召开产品立项的讨论会。部门经理，项目经理，运营经理，产品经理和技术经理都要参加，所有人对这个产品进行可行性评估，判断产品的前景和发展空间。所以BRD的主要内容还是产品的功能定位，商业价值，行业前景和目前的主要竞争对手现状，一般不需要过于详细的内容，只要有个大概陈述，能够让没有背景的人迅速了解这个即可。这个文档为产品的规划和发展设定了比较宏观的方向，是以后产品战略规划的蓝本。

MRD(Market Requirements Document),简称市场需求文档。这个文档在一定程度上可以认为是更加细化的BRD，一旦产品设计通过公司的批准，则项目立项之前就需要首先完成MRD。这个文档需要更加详细的给出产品的地位，需要实现的功能特点，与竞争者的区别，初期的目标等。因为是产品文档，还要比较详细的列出产品的主要功能点，产品的架构以及每个主要功能的介绍说明。这一步可以使得所有看到文档的人能比较详细的了解到产品的框架结构。即使没有UI图片的演示或者模型的说明，也能在头脑中形成产品的“功能模型”。

PRD（Product Requirement Document），简称产品需求文档。当MRD完成以后，产品经理和技术经理就要在一起开始讨论真正的实现此产品的技术手段。选择的平台，选用的技术甚至是编程语言的确定，都要在这个文档后进行确定。在将产品需求PRD交给真正的程序和UI开发人员之前，需要产品经理进行功能点的细化。包括UI的页面布局，模块的摆放位置，层次结构，产品运行流程，异常情况的处理等等，这一部分的内容需要写的十分详细，方方面面的情况都要考虑到，而且要尽可能的细化，贴近开饭层面。因为这是程序开发时需要依靠的要求，所以一旦这一步出现了疏漏，将严重影响开发的进度和效率。所以说PRD决定了程序基础架构，前台页面和后台逻辑等各个方面，是程序从虚拟的思想变成现实产物最关键的一步。

在此还需要说明的一点是，很多公司一般只有BRD和MRD两个文档。在产品立项之前需要BRD来演示讨论。而一旦立项通过，开始进入开发阶段，此时就需要出“需求文档”。所以现在很多公司将MRD作为MRD和PRD的统称，只要是开始详细说明产品功能性的文档，一律称作MRD，不在和PRD做区分，所以以后再次看到MRD，需要注意一下。

第一篇文章写的少一点，而且写文章就是为了和人交流，顺便查找一下自己的不足。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”

古人一般说的都是对的，比如上面这句。平时溜达溜达别人的独立博客，发现都挺稀松平常的，心里暗想要是我也弄一个肯定比别人的好。结果真的到自己去架设了，层出不穷的问题，哈哈，这么一个小博客居然花了我快的时间才搞定，看来以后还是要小心谨慎，不能盲目说大话。

插件只安装了几个必须的，主题也是仿照几个其他人的弄得。简单点好，黑白的色调比较符合我的习惯和审美观点。其实那句话还是对的，博客外表只是个样子，真正重要的是里面的样子。所以以后要多写好文章和深刻的文档。当然，这个博客本来就是个人博客，所以工作内容和个人信息一概都放在这里了，嗯。

第一篇就这样，留下自己的联系方式，大家有任何建议都可以给我发邮件。flied#163.com（请将#替换为@）